Se trata de CONNECTA VIP, un espacio pensado para que los participantes de la Cuarta Conferencia Endevaor Rosario, que se llevará a cabo el Jueves 28 de Octubre en la Bolsa de Comercio, puedan sentarse 15 minutos frente a frente con un miembro de Endeavor y consultarlo sobre dos temáticas imprescindibles a la hora de emprender.

Cómo controlar tu negocio, a cargo de Daniel Lucca, es socio de auditoría de la Firma Deloitte desde 2005 e integrante de la Firma desde 1988. Además de la atención de clientes de auditoría, hasta el mes de setiembre de 2008 ha ejercido las funciones de Director de Independencia y Líder de Riesgo y Reputación de Deloitte Argentina y Paraguay. En Estados Unidos ha participado del “Programa de Desarrollo Global” de Deloitte (”Global Development Program”).

Ha dictado numerosos cursos de perfeccionamiento profesional como de postgrado a través de la Universidad Nacional de Rosario, de la Universidad Católica Argentina, de la Universidad Austral y del Ceyce de la Fundación Libertad. Ha publicado diversos trabajos sobre cuestiones de Contabilidad y de Auditoría, entre ellos el libro “Normas contables estadounidenses – Una visión argentina” de Editorial Errepar, 2004.

Es Contador Público Nacional de la Universidad Nacional de Rosario, graduado en el año 1989, y obtuvo el título de “Certified Public Accountant (CPA)” en Boston, Massachusetts en marzo de 2002. Es Miembro del “American Institute of Certified Public Accountants desde el mes de Noviembre de 2002.

Cómo armar un buen plan de negocios, a cargo de Alejandra Poloni, socia fundadora y directora de Mec Consultores Asociados desde 1990. Es Contadora Pública especializada en Administración de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Rosario. Fue becada por el Gobierno Italiano para realizar estudios académicos de postgrado en Marketing en Sogesta, Italia.

Fue docente en distintas cátedras de la Facultad de Ciencias Económicas y actualmente es docente de Comercialización en la carrera de postgrado en Ingeniería Gerencial de la Facultad de Ingeniería y Ciencias Exactas de la UNR.

También ha colaborado con el dictado de Seminarios de Investigación de Mercado, en calidad de Profesor Invitado, en la Universidad Austral.

No te quedes afuera, inscribite a la 4ª Conferencia Endeavor Rosario ahora mismo haciendo click aquí.

• La recomendación número uno es contratar a un diseñador para que realice un buen LOGO de tu empresa. Muchos emprendedores deciden no invertir en este punto y puede ser un gran error. Un buen logo, profesional y en línea con el concepto de nuestro servicio o producto va a proyectar una imagen de profesionalismo y seriedad, impactando directamente en ventas. Si tu presupuesto es limitado, podés recurrir a sitios como TrabajoFreelance.com y conseguir un diseñador freelance a bajo costo.
• Una sugerencia importante es que puedas actualizar fácilmente tu sitio web sin necesidad de contratar a un programador, cada vez que necesites cambiar un precio, subir un producto nuevo, etc. La mejor solución es desarrollar el sitio web sobre una plataforma de administración de contenidos, como WordPress o Drupal. Estas plataformas son gratuitas, open source, y se instalan en el servidor. Es decir, la manera más fácil de hacerlo es contratar un servicio de hosting con la capacidad de autoinstalarlo clickeando un sólo botón, y sobre tu dominio (evitá crear el sitio de tu emprendimiento sobre wordpress.com, con tudominio.wordpress.com… es muy poco profesional!).
• Una alternativa sería contratar un diseñador freelance para que haga un buen logo, contratar un hosting con autoinstalador de WordPress, elegir una plantilla gratuita de WordPress, y simplemente agregar el logo (combinando los colores!). Contratando unas pocas horas de un programador freelance podés tener tu sitio muy fácilmente.
• Si tu idea es vender online, osCommerce es una buena plataforma open source para e-commerce.

Fuente: Emprender Online

Martín Frascaroli | Y2K

Es el presidente de Y2K Networks.
Comenzó a emprender desde muy pequeño (a los 15 años de edad), no por necesidad, sino por gusto. Empezó con un programa de radio los viernes por la noche. A principios del 2001, abre un ciber en la ciudad de Buenos Aires cuando aún los ciber no existían. Luego fundó una empresa de software y finalmente, a mediados del 2005, funda con 3 socios la empresa llamada Y2K Networks en la ciudad de Córdoba.
Y2K Networks desarrolla e integra tecnología, estrategias y creatividad con el fin de mejorar y aumentar la experiencia, interactividad, comunicación y marketing de usuarios y clientes.

Jorge Finkielsztajn | Tensocable

Fundador de Tensocable y Emprendedor Endeavor.
Desde sus comienzos Tensocable se basó en dos pilares: por un lado diseño innovador y por el otro la estrecha comunicación con sus clientes. Tensocable comenzó vendiendo objetos de catálogo para arquitectos y decoradores ofreciendo soluciones innovadoras en estanterías suspendidas, barandas de escalera y cartelería.
La empresa se encuentra ubicada hoy en la zona de Palermo a tan solo 15 minutos del centro de Bs. As. e incluye un salón de ventas, la planta de fabricación más un área dedicada a que los clientes puedan crear sus propios diseños. La familia de clientes de Tensocable incluye profesionales y empresas así como también consumidores finales.
Tensocable evolucionó de un taller de tornería a una moderna empresa de diseño que ofrece kits de productos listos para instalar como los juego LEGO, con un gran potencial tanto a nivel nacional como internacional. Tensocable continúa día a día desarrollando nuevos productos y soluciones para la vida moderna mediante un continuo proceso de diseño y producción de alta flexibilidad.
Hoy Tensocable además de su propio salón de ventas está presente en varias cadenas de negocios de objetos de diseño, y posee líneas de productos con más de 100 modelos que permiten una gran diversidad de combinaciones posibles.

Daniel Burman | Director de Cine

Realizador y guionista, nació en Buenos Aires en 1973. Es uno de los más prometedores cineastas de la Nueva Ola del cine argentino.
Su primer documental data de 1993 ¿En qué estación estamos? y obtiene el premio especial de la Unesco. Dos años más tarde crea su sociedad de producción BD Cine, con la que realiza su primer largometraje Un crisantemo estalla en Cinco esquinas, film seleccionado para los festivales de Berlín y Sundance, luego para los festivales de Montréal, Biarritz, San Sebastián, Chicago y La Habana. Burman realiza luego Esperando al mesías, presentado en la 57ª Muestra de Venecia, y es seleccionado para los festivales de Toronto, Tokyo, Thessalonique y de Sao Paulo. Obtiene el Gran Premio del público en el festival de Biarritz, el premio Fipresci en Valladolid, el premio Coral de la Mejor Película en La Habana y el Premio al mejor Actor en el Festival de Buenos Aires.
Burman, él mismo de origen judío, produjo 7 días en el Once, documental sobre la historia y la vida cotidiana del barrio del Once, volviendo sobre el atentado contra la AMIA de 1994 y principal hogar de la comunidad judía de Buenos Aires.
El cineasta realiza Todas las azafatas van al cielo y gana el premio al Mejor Guión en el festival de Sundance/NHK 2001. La película se proyecta en el Festival de Berlín 2002.
En 2003, Burman coproduce Diarios de Motocicleta de Walter Salles y Nadar solo de Ezequiel Acuña. Ese mismo año realiza y produce El abrazo partido que recibe el apoyo de Cinemart, Canal+ de España, y del Fondo Sud, compite oficialmente en el festival de Berlin 2004 y obtiene el gran premio del jurado y el Oso de Plata.
En 2006 dirige Derecho de familia, obteniendo el Cóndor de Plata a Mejor Director de manos de la Asociación de Cronistas Cinematográficos de la Argentina. Dos años más tarde estrena El Nido Vacío, película nominada al Concha de Oro en el Festival de San Sebastián.
En abril de 2010 estreno su película Dos Hermanos protagonizada por Graciela Borges y Antonio Gasalla, recibiendo excelente críticas de la prensa local.

Hernán Kazah | Mercado Libre

Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas (CFO) de Mercado Libre, Inc y Emprendedor Endeavor
Desde 1999 y hasta marzo de 2009, se desempeñó como Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones, liderando exitosamente la expansión y consolidación de la compañía en América Latina. Además, participó activamente en las dos rondas de financiación privada de la compañía así como también en la salida a la bolsa en agosto de 2007. Hernán, recibió su M.B.A. en la Universidad de Stanford, California, y se graduó como Economista Magna cum Laude en la Universidad de Buenos Aires.

Entre los disertantes confirmados para participar de la 4º Conferencia Endeavor Rosario, podemos destacar a Hernán Kazah (Mercado Libre); Daniel Burman (director de cine); Jorge Filkenstein (Tensocable); Martín Frascaroli (Y2K);  Santiago Pinto (Angel Investor); Agustín Badano (Nexo Emprendedor); Pablo Antonini (CAP Ventures) y Pablo Saubidet (I Plan).

Guibert Englebienne, presidente de Globant

Globant es una compañía que brinda servicios de IT a nivel global, especializándose en tecnologías opensource. Guibert Englebienne tiene una amplia experiencia en los campos de la tecnología de la información y de la comunicación. Antes de cofundar Globant, Guibert era investigador científico en IBM y después dirigió el departamento de tecnología de CallNow.com Inc. Ha concebido y desarrollado varias patentes para el sector de las telecomunicaciones.

¿Cómo se pensó y gestó Globant?
Globant surge en el 2003, de la idea de ver compañías tecnológicas en países del tercer mundo que desarrollaban productos para el primer mundo. Y no existían compañías en Latinoamérica que estuvieran focalizadas en proveer y generar tecnologías para el primer mundo. Arrancamos 4 socios, en La Plata, en una oficina alquilada. Queríamos crear una compañía lo más grande posible y mirar con ambición el largo plazo. Dentro de nuestras expectativas también estaba la expansión multinacional y de alcance global. La inversión inicial no fue mucha, la clave fue un grupo consistente, yo creo que eso fue fundamental.

¿Cómo se hace para no perder la mística emprendedora cuando el producto ya es masivo?
Lo nuestro es un servicio en el que hay gente trabajando todos los días y el mantenimiento de esa mística no consume muchísimo tiempo. La conservación se puede hacer de varias maneras, no hay una receta mágica. Lo que si hacemos es identificar los valores de nuestra compañía y tratar de promoverlos dándole a la gente formas de reconocerse uno al otro esos valores. Se comenzaron a hacer actividades que tengan que ver con reforzar esos valores, construir equipos, divertirse, innovar y con pensar en grande.

¿Qué espacio cumple la innovación en Globant?
La innovación tiene que estar metido en el ADN de tu compañía. Desde como tratas a tu gente, cómo creas una cultura distinta que atraiga a la gente; pero también en el producto final que vos le creas a las compañías con las que se trabaja. Nosotros los manejamos desde distintos ámbitos, por un lado tenemos la elite, que la denominamos “La Premier Elite” que es el Top 1% de la compañía. La “Premier Elite” se trata de un grupo de pares que denominamos “Los Gurú”, especialistas en cada una de las diferentes áreas de tecnología con las cuales trabajamos. Lo que hacemos es cruzar ideas desde distintos puntos de vista, cosas que hacen que nuestros clientes sean distintos.

El otro ámbito de innovación que tenemos es en la creación de un “sistema de innovación abierta”. Le damos a nuestros empleados la oportunidad de aportar ideas para nuestros clientes y verse reconocidos por eso.

¿Cómo un emprendimiento construye credibilidad con los clientes?
La construcción de credibilidad con los clientes está dada por la ejecución de proyectos exitosos. Nuestros clientes son la principal fuente de referencia de otros clientes. No hay nada más valioso que ellos puedan hablar bien de vos. Esto no tiene magia, no somos una compañía que haga publicidad masiva y simplemente tratamos de apoyarnos en las relaciones que vamos construyendo y que esas personas no recomienden en otros lugares.

¿Qué son las estrellas virtuales?
Las estrellas virtuales están dentro de proyecto “Estelars” que lazamos hace un año. Consiste en dar una monedaa nuestros empleados para que una persona reconozca a otra por su valor en alguno de los ejes que definimos como claves dentro de la empresa. Esos ejes están en el “Globant Manifiesto” y son: actuar éticamente, pensar en grande, innovar continuamente, trabajar con excelencia, jugar en equipo y divertirse. En cualquiera de esos 6 ajes alguien puede ser premiado y reconocido. No solo ese premio se convierte en una moneda de gratitud, es una forma de detectar cuáles son las personas que hacen algo distinto en la compañía.